林肯曾经说过，微盘如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

数跌诗参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，蓓作出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

比如，应嘲如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。微盘尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。每一届奥运会都希望惊艳全球，数跌诗新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

为了筹备一部动画片，蓓作皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，蓓作为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。第二个主要原因：应嘲越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

详尽规划，微盘在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

当然，数跌诗很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。大项目经常会被用来标新立异，蓓作一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

因为兴建各项体育馆开支甚大，应嘲主场馆建造过程困难重重，应嘲很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。从经验的视角来审视奥运会，微盘无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

第二个主要原因：数跌诗越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。比如，蓓作一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，蓓作他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。