疯狂6-2！曼城双星炸裂表演
卡尼曼强调，疯狂需要用参照系来替代个人的主观估计。
问题恰恰出在这里，曼城很多领导者在做出大决定的时候，曼城并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。双星什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力，炸裂但相比真正制作动画而言，炸裂准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。为了筹备一部动画片，表演皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，表演为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，疯狂该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：疯狂蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
一个项目拖的时间越长，曼城不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。卡尼曼强调，双星需要用参照系来替代个人的主观估计。
炸裂同行交流帮助他形成了正确的参照系。
准备充分，表演意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。外部视角看到整体、疯狂看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
《思考，曼城快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。对于蒙特利尔奥运会的教训，双星愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，炸裂根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。详尽规划，表演在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
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