一家3人坐牢！落马女厅官痛哭：有几个家庭如此悲惨？
坐牢那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
因为兴建各项体育馆开支甚大，落马主场馆建造过程困难重重，落马很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。女厅参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
其实不仅仅是大型建筑，官痛无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，官痛甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。大项目经常会被用来标新立异，个家庭一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。当时有一种说法，悲惨说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，悲惨区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，坐牢出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。问题恰恰出在这里，落马很多领导者在做出大决定的时候，落马并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
执行的时候雷厉风行则完全不同，女厅同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
《思考，官痛快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。个家庭什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
每个举办国奥运相关的基建，悲惨肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。卡尼曼在《思考，坐牢快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，坐牢就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
当然，落马选择合适的参照系也很重要。女厅（作者吴晨为财经作家。
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